鋼結構工程的成（chéng）本（běn）控製與管理措施

無論鋼結構建築項（xiàng）目是否盈利，成本控製都是至關重要的。廣西鋼結構工程造價管理是組織和係統地預測，計（jì）劃，控製，計算，評估和（hé）分析施工過程。這（zhè）是一項綜（zōng）合管理任務。

1.項目成本管理（lǐ）中的問題

1.低（dī）成本管理意識。在項目管理中，許多經理受到傳（chuán）統概念的影響。他們具有較弱的成本（běn）管理意識，缺乏法律意識，責任感，沒有合同概念和經濟意（yì）識。通常，某些項目已經完成工作，甚至工作更多。由於缺乏必要的程序和證據，收據不退還項目付款。

2.人（rén）員素質不高，責任心不強（qiáng）。一些具（jù）有施工管理和組織經驗的人，其成本（běn）管理能力有限，專業文（wén）化理論知識水平較低；具有理論知識（shí）水平的大學生經驗不足；複合型人（rén）才並（bìng）不多。特別（bié）是，一些項目部門沒有問責製，也沒有目標成（chéng）本細分（fèn），這（zhè）加劇了項目人員閑置工作的負麵情緒。

3.寬鬆的（de）材料管理和嚴重的浪費。材料成本占整個項目成本的60％，材料成本的損益直接影響到整個項目的（de）損益。

2.建設項目成本控製計劃

施工（gōng）計劃成本（běn）控製計劃是一個完（wán）整的係統。成本計劃與計（jì）劃的其他（tā）方麵緊密相關。它（tā）們是相互獨立，相互（hù）依存和相互聯係（xì）的。成本（běn）計劃是所（suǒ）有員工共同努力的目標。所采用的所有技術和組織措施均應通過測試和計算（suàn）。但是，所有降低成本的措施都必須以確保項目質量為代價。

3.加強（qiáng）成本控（kòng）製管理的措（cuò）施

1.增強項目部對建設項（xiàng）目成本核算的認（rèn）識，建立和完善項目（mù）成本核算管理體（tǐ）係（xì）。在兩個係統建設（shè）中，工（gōng）程造價會計製度是工程造價管理的基礎和基礎（chǔ）。通過

2.加強對建設成本（běn）核算的監督，提高成本核算人員的素質和責任心。管理者應自覺研究並嚴（yán）格執行施工成本控製和核算製（zhì）度。

3.選擇，使（shǐ）用和分包良好的勞動（dòng）力服（fú）務，激（jī）勵和使用企業運（yùn）營層。為了滿足項目的勞動力需求，有必要選擇一定數量的勞動力，並建立一個相對（duì）穩定，定期評估，具有動態管理能力（lì）的合格分包商。加強人工（gōng）資金的集中管理。

4.加強物資管理。材料成本非常重要。如果物料管理重（chóng）疊，則無（wú）法進（jìn）行項目成本管理。首（shǒu）先，建設預（yù）算編製物料需求計劃，這也是項目部門掌握運營層規模的基礎。如果在施工過（guò）程中發現多餘（yú）的材料（liào），則（zé）材料（liào）管理人員必須立即檢查原因。

5.施工現場機械設備的使用和管理（lǐ）。工程機械設備也（yě）是實現工程造價目標的重（chóng）要步驟之一。始終確保機器在使（shǐ）用過程中處於良好狀態（tài），並減少空轉（zhuǎn）和損壞。結合工程量，施工方法，進度要（yào）求和工程特點，首先確定主要機械（xiè）設備的型號和規格，然後配備輔助機械，才能充（chōng）分利用機械效率。